Vergroot je impact, meet je transformatiegereedheid

TLDR: Door je transformatiegereedheid te meten, kun je gerichtere interventies doen om duurzaamheid te bevorderen. Op deze manier vergroot je je impact.

Startpunt: duurzaamheidsstrategie
In september hebben we twee workshops over duurzaamheid gehouden voor een klant. Binnen hun holding is duurzaamheid naar voren gebracht als een cruciale ontwikkeling waar alle organisaties mee aan de slag moeten. De boodschap is aangekomen, maar waar te beginnen? Wat is duurzaamheid precies, en hoe verhoudt dit zich tot onze businessmodellen? Kunnen we ideeën ontwikkelen om een stap vooruit te zetten?

Transformatiegereedheid

Om hen zo goed mogelijk te ondersteunen, hebben we eerst hun transformatiegereedheid beoordeeld op drie niveaus, geïnspireerd door regeneratief leiderschap:

Visie voor de transformatie
Een transformatiegereed organisatie
Transformatiegereed collega’s

Uit jaren van ervaring met organisatieverandering en innovatie weten we dat succesvolle organisaties niet alleen een heldere visie hebben op waar ze naartoe willen transformeren (1), maar ook werken aan hun organisatiestructuur om de verandering te ondersteunen (2) en al hun collega’s de mentale ruimte geven om zich aan te passen (3).

Inzichten

Elke deelnemer vulde een vragenlijst in die de sterke punten en uitdagingen van de organisatie met betrekking tot de transformatie onthulde. Het beeld van de organisatie bij de deelnemers was consistent:

Er is nog (te) weinig kennis over duurzaamheid en bewustzijn van de impact ervan.
De organisatie heeft een solide basis voor transformatie.
Collega’s staan voortdurend in de actiemodus, wat verandering kan belemmeren.

De belangrijkste leerpunten op het gebied van transformatiegereedheid waren:

Er is tijd nodig voor reflectie – om het onderwerp tot leven te brengen en we moeten ervoor zorgen dat iedereen de tijd heeft om even “uit te checken” van de dagelijkse routine en zich volledig te richten op de inhoud.
We moeten het stakeholderveld verbreden om zowel de positieve als de negatieve impact te zien voordat we het businessmodel gaan analyseren.
Door de natuur te betrekken bij het genereren van ideeën, kunnen we nieuwe en andere ideeën bedenken.

Grotere impact

We ontwierpen de twee workshops op basis van de transformatiegereedheid van de organisatie. Om de impact te maximaliseren, maakten we gebruik van hun sterke punten (bijv. organisatorische aspecten). In sommige gebieden waar verbetering mogelijk was, deden we het tegenovergestelde van wat ze gewend waren (rust & reflectie, brede stakeholdersanalyse, natuur-geïnspireerde ideeëngeneratie).

Anderhalve maand na de sessies reflecteerden de deelnemers positief op de impact van de sessies:

Duurzaamheid is aanzienlijk tot leven gekomen, en activiteiten binnen de organisatie worden nu vanuit een ander perspectief bekeken.
Deelnemers zijn ook thuis met duurzaamheid aan de slag gegaan, door hun huizen te vergroenen of hun gedrag te veranderen.
Meer collega’s moeten worden betrokken, en duurzaamheid moet snel worden geïntegreerd in klantprocessen.

Wat is jouw transformatiegereedheid?

Wil jij ook je vooruitgang versnellen bij het transformeren naar een duurzame organisatie? Neem dan contact op met Pieter door een e-mail te sturen naar: pieter.vanderboog@elementalstrategy.com