Duurzaam operationeel model van Myne
Uitdaging
Myne, een metaalverwerkingsbedrijf, heeft de afgelopen jaren een enorme transformatie ondergaan. Door technologisch onderzoek en innovatie hebben ze nu een nieuw impact businessmodel ontwikkeld dat metaalafval omzet in hoogwaardig circulair metaal in 5 revolutionaire stappen. Ze zijn de eersten ter wereld die 100% circulair aluminium introduceren. Hun ambitie is om de eerste volledig circulaire metaalverwerker te worden.
Met deze transformatie wil het bestuur beoordelen hoe de organisatie kan meegroeien met deze ontwikkeling en tegelijkertijd een volledig duurzame organisatie worden. Dit leidt tot de vraag: hoe diep is duurzaamheid verankerd in de organisatie en waar liggen de kansen voor verbetering?
Myne wil zijn oprechte intenties expliciet maken door in de toekomst een B Corp-certificaat* aan te vragen. Echter, voor nu was dit niet het doel, maar een middel om hun tekortkomingen te beoordelen.
* B Corps maken keuzes die niet alleen hun aandeelhouders beïnvloeden, maar iedereen die betrokken is bij de dienst of het product (inclusief het milieu). In Nederland zijn er meer dan 400 bedrijven met het certificaat, zoals Tony's Chocolonely, Auping en Elho. Een strikte voorwaarde is het hebben van een missie die niet alleen gericht is op winst.
Aanpak
- Sustainability Strategy
Elemental heeft het bedrijf geholpen om via een fit-gap analyse de huidige status, ambities en kansen voor verbetering in kaart te brengen. We doen dit met energie in plaats van het een administratieve oefening te maken:
- We beginnen met het bepalen van hun ambitie met betrekking tot een duurzaam operationeel model en het doel van de analyse (inspiratie/ haalbaarheid van een certificering/ roadmap naar certificering) om te helpen bij het prioriteren van acties.
- We gebruiken de B Corp-vragenlijst als leidraad voor de fit-gap analyse. Het aanvragen van het certificaat is niet het doel, maar kan een resultaat zijn. We hebben wekelijks impactsessies georganiseerd per impactgebied (governance, werknemers, gemeenschap, milieu en klanten) met de relevante bestuursleden en collega’s die invloed hebben op het onderwerp.
- We hebben afgesloten met een reflectie- en roadmap-sessie om de acties uit de verschillende impactgebieden op korte en lange termijn te prioriteren.
Resultaat
Het resultaat van dit project zijn de inzichten en ideeën om nog duurzamer te worden, omgezet in een gedetailleerde en realistische roadmap. Het biedt enthousiasme, een duidelijk beeld van waar de organisatie nu staat en wat ze moeten doen. De mogelijkheid om een B Corp-certificaat aan te vragen, biedt extra motivatie om samen verder te werken aan het worden van een bedrijf dat een kracht is voor het goede.