Samen strategie maken

Een goede strategie eindigt niet in een document, maar in een manier van werken. Ook ontstaat een goede strategie door samen te werken. We lichten toe hoe we dit samen doen

Samen met de klant

Een manier van werken waarin denken, doen en voelen hand in hand gaan. In onze aanpak hanteren we drie stappen: Frame, Design en Apply.

• In de Frame-fase onderzoeken we wat er speelt; van interne dynamieken tot maatschappelijke trends. Met (klant)interviews, AI-gedreven analyses en inspiratie safari’s (op bezoek bij inspirerende organisaties met vergelijkbare uitdagingen in geheel andere sectoren) bouwen we een rijk beeld van de context. 
• In Design ontwerpen we strategische opties die passen bij jullie ambitie en realiteit. Een onderdeel van de fase is uitgebreide validatie met en door de klant. Alleen door co-creatie borgen we dat op papier geschikte strategische opties ook werken in de dagelijkse praktijk. Onze klanten kennen hun bedrijven immers het best.
• In de Apply fase zorgen we ervoor dat keuzes landen in de organisatie: met duidelijke projecten, een roadmap en een manier van werken die ruimte biedt om te leren en bij te sturen. 

Zo combineren we hoofd, hart en handen in onze strategie aanpak: doen van analyses op basis van feiten, trends en inzichten (hoofd), collega’s, experts en zelfs klanten betrekken om ruimte te geven aan drijfveren, trots en cultuur (hart) en toepasbaar maken door te bouwen in projecten (handen).

Samen met inspirerende organisatie

Op dit moment werken we aan strategieontwikkeling voor onder andere EW Facility Services. Voor EW organiseerden we een safari langs vijf vooruitstrevende organisaties: de Efteling, ANWB, Olympia, Robohouse en Mondai. De Efteling liet zien hoe werkplezier en intrinsieke motivatie kunnen bijdragen aan gastvrijheid. Bij ANWB vertelden ze hoe trots, data en zelfredzaamheid elkaar kunnen versterken. Olympia inspireerde met een radicaal mensgerichte kijk op werk en klantrelaties. Robohouse (TU Delft fieldlab) en Mondai (innovatie centrum TU Delft) maakten helder hoe robotisering slim én mensgericht kan worden ingezet, met oog voor werkverdeling, technologie én werkgeluk. Al deze inzichten helpen EW om haar strategie scherper, mensgerichter en innovatiever te maken, en vooral: om keuzes te maken die ertoe doen.

Samen met medewerkers uit de hele organisatie

De strategie bestaat uit een visie, missie en ambitie. De keuzes die daarvoor worden gemaakt, vertalen we door in strategische thema’s om het in de organisatie handen en voeten te geven. Dit doen we in creatieve werksessies waarin medewerkers hun kennis en expertise kwijt kunnen. We gebruiken AI om snelheid en verrassingen in het proces te brengen. Onze werksessies zijn niet alleen effectief, maar ook leuk, verrassend en verbindend. Zo bouwen we niet alleen aan een strategie, maar ook aan eigenaarschap. In dit eerdere blog ‘Strategie maken is en blijft een werkwoord’ lees je meer. 

Een strategie moet leven in de organisatie, daarom vertalen we de strategische thema’s naar concrete acties en veranderingen met onze Thrive by Design-methode, waarbij we kijken naar cultuur, structuur, vaardigheden en werkwijzen. We maken het verhaal achter de strategie visueel en inspirerend, zodat iedereen snapt waar de organisatie naartoe gaat en waarom. Samen bouwen we een heldere roadmap met prioriteiten op korte en lange termijn én ontwerpen we strategische werkwijzen om voortgang te boeken en bij te sturen. Zo wordt strategie niet iets van papier, maar van mensen.

Samen met jou?

Heb jij al een beeld waar jouw organisatie staat in 2030? Welke keuzes zijn lastig te maken, welke ambities nog te vaag? Of je nu op zoek bent naar richting, momentum of draagvlak, wij denken graag met je mee.