Help, mijn strategie is op
Dit is hoe we je kunnen helpen.
Is je strategie op? Ben je opzoek naar een nieuwe strategie omdat de huidige bijna de einddatum heeft bereikt? Wil je je opnieuw verhouden tot je context? Opzoek naar op welke kansen je in wil spelen als organisatie?
Volstaat je huidige strategie of businessmodel niet meer? Is je context aan zulke verandering onderhevig dat je moet vernieuwen? Zoek je naar nieuwe oplossingen? Zoek je naar een nieuwe strategie op basis van jullie krachten? Wil je duurzaamheid verankeren in je strategie of business plan?
Dit zijn allemaal relevante vragen, op elk moment in het jaar. Wij helpen graag bij het beantwoorden van deze vragen, door middel van een strategie traject of tweedaagse.
We kunnen helpen in 2-3 maanden of 2 dagen
De beste aanpak voor het maken van een nieuwe strategie hangt af van waar je organisatie staat.
We maken gebruik van de onderstaande 9 bouwblokken, en bepalen samen welke het meest relevant zijn voor jullie context.
We helpen je met een nieuwe strategie/ business plan door:
- een strategie traject van 2/3 maanden (bestaande uit minstens 6 bouwblokken)
- een strategie 2daagse (bestaande uit de bouwblokken met een ❗)
exploratie
ontwerp
actie
Kick-off ❗
Een meeting met het kernteam om uitdaging, context en doelstellingen te bespreken. Samen bepalen we de scope en succes.
Strategie tweedaagse ❗
In een tweedaagse werksessie bepalen we samen de contouren van de nieuwe missie, visie en strategie, en vertalen we deze door naar strategische thema’s.
Verhaal en visualisatie
Om een beweging in gang te zetten helpt een goed verhaal met aantrekkelijke visualisatie(s). Dit kan in samenwerking met externe partijen.
Context analyse ❗
Op basis van geleverde input, desk research, en enkele interviews brengen we de context in kaart: belangrijkste ontwikkelingen, uitdagingen, kansen en bedreigingen. Dit vormt belangrijke input voor de ‘strategie tweedaagse’.
Validatie sessies
De nieuwe missie, visie en strategie leggen we voor aan belangrijke interne en externe stakeholders in validatie sessies. We valideren en verrijken de strategie met input van de deelnemers. Denk hierbij aan Raad van Toezicht, klanten en ondernemingsraad/ medewerkers.
Organisatie
Een organisatie kan in beweging komen als duidelijk is wat de nieuwe strategie van de organisatie vraagt. Dit brengen we in kaart met behulp van onze Thrive by Design methode, waarin we kijken naar de impact van de koers op cultuur, governance, organisatie, vaardigheden, tools en werkomgeving.
Safari
Wat kunnen we leren van andere organisaties? Hoe gaan zij om met vergelijkbare uitdagingen? Welke inspiratie brengen ze ons? We gaan in gesprek met 3 koplopers binnen en buiten jullie werkveld.
Co-creatiesessie(s)
Om scherpte te krijgen in de noodzakelijke beweging, is het waardevol om voor enkele strategische keuzes co-creatiesessies te organiseren met externe experts en deze te verrijken.
Roadmap
Strategie is ‘doen’, actie. We maken een roadmap met initiatieven. We ontwerpen en implementeren een passende werkwijze van leren en bijsturen zodat de strategie up-to-date blijft.
Resultaat fase ‘exploratie’
Verwachtingen helder, inzicht in uitdaging, context en doelstellingen, heldere vervolgstappen.
Resultaat fase ‘ontwerp’
Gedragen visie, missie en strategie, gevalideerd met stakeholders.
Resultaat fase ‘actie’
Strategisch verhaal met visualisatie(s). Inzicht in organisatie-impact en een actiegerichte roadmap.
We gaan graag samen in gesprek
Ik heb interesse in een strategie traject van 2/3 maanden (bestaande uit minstens 6 bouwblokken)
Ik heb interesse in een strategie 2daagse (bestaande uit de bouwblokken met een ❗)
Cases
Eerdere strategie projecten.
Duurzame strategieën voor Nutreco
Combining innovation and sustainability: how we helped Nutreco’s Skretting brand develop strategies for a more sustainable future
Transformatie van jeugdzorg in Zuid-Limburg
In the field of youth care, well-organized collaboration is essential, as issues often span multiple organizations. In the South Limburg region, eight care providers initiated a movement to proactively engage in dialogue with municipalities about...
Betekenisvolle impact bij Olympia
Olympia aims to create meaningful impact for all its stakeholders, leading to the request: “Help us with a step-by-step plan to make meaningful impact for our key stakeholders.” This request formed the foundation for developing...
Samen naar een toekomstbestendige organisatie
The research department of a multinational food company sought to future-proof their organization by developing a new way of working that would enable teams to make a greater impact. Their goal was to achieve faster...
Een strategie ontwikkelen in vijf sprints
One of our clients recently reorganized their company into an agile organizational structure inspired by the Spotify model. In this model, all disciplines are unified within chapters. Employees from a chapter spend a significant portion...
Een toekomstbestendige strategie voor kinderopvang
In 2019, we were approached by a childcare organization to assist in developing a future-proof strategy. The childcare sector was facing significant changes, including the formation of Integrated Child Centers and evolving trends in how...
In co-creatie een nieuwe strategie definiëren bij Aventus
Aventus, a regional training center in the Stedendriehoek Apeldoorn-Deventer-Zutphen, plays a crucial role in educating skilled professionals for the business community. With over 1,000 employees providing education to 10,000 students, Aventus faced the challenge of...