Hoe hebben we de state of strategy onderzocht?
We leven in een liminele tijd waarin we afscheid nemen van het oude, maar nog niet weten wat het nieuwe precies zal gaan worden (lees in deze blog hoe wij dit hebben ervaren). We zien de contouren ontstaan van een tijd ná corona, we zien de fundamenten gelegd worden voor een duurzamere manier van ondernemen, maar niks is nog ‘set in stone’. Organisaties van nu moeten in ieder geval enorm wendbaar zijn, direct kunnen inspelen op crisissen en tegelijkertijd hard werken aan hun lange termijn bestaansrecht.
Het begin van de corona crisis gaf ons lucht om te reflecteren op de huidige staat én toekomst van strategie maken. We vroegen ons af ‘vraagt deze tijd een andere manier van strategie maken? En, welke soorten strategie maken zijn er eigenlijk?’.
We hebben inzichten verzameld over de manier van strategie maken door middel van 19 anonieme kwalitatieve interviews met Nederlandse bedrijven. Van ziekenhuis tot verzekeraar, van productiebedrijf tot overheidsinstelling, van onderwijs tot vrijetijdsbesteding en van consumentenproducten tot zakelijke dienstverlening. Kortom, een breed pallet aan type bedrijven en sectoren, maar wel allemaal op bestuursniveau.
5 perspectieven van strategie
Â
We hebben de organisaties bevraagd over 5 perspectieven van strategie:
- Welke waarde streven organisaties na met strategie en hoe meten ze succes?
- Waar richten organisaties hun aandacht op in de strategie?
- Wat is de tijdshorizon van strategie en hoe worden korte en lange termijndoelen gebalanceerd?
- Welke aanpak gebruiken organisaties bij de implementatie van strategie?
- Hoe is de betrokkenheid van medewerkers en stakeholders georganiseerd?
Het vooronderzoek, informatie uit de interviews gecombineerd met recente ontwikkelingen in de media geven ons een enorme rijke hoeveelheid aan inzichten. Dit helpt ons in hoe wij onze rol als consultant richting de toekomst kunnen vormgeven. Hoe we organisaties kunnen helpen relevant te blijven. En om te inspireren. de komende tijd publiceren we verschillende inzichten, zoals de blog ‘hoe verandert de manier van strategie maken’.
Wil je een keer sparren met één van ons om te onderzoeken welke typologie het beste bij jullie organisatie past? Heb je interesse in iets meer diepgang over de benodigde vaardigheden? Of wil je een scan doen in jouw organisatie op de aanwezige vaardigheden? Contact (bel, app, mail) dan Myrthe of Pascal
Cases
Similar articles
Strategie maken is en blijft een werkwoord
Strategie maken is een werkwoord: van lange termijn strategie, naar de korte termijn uitvoering. Maar hoe doe je dat precies?
Hoe maak je circulaire innovatie een strategisch onderdeel van je bedrijfsvoering?
Het is weer die tijd van het jaar: het opstellen van jaarplannen en budgetten. Het is een cruciale stap voor organisaties om hun koers voor komend jaar te bepalen. Een jaarlijkse routine, maar toch gaat...
5 veelgemaakte fouten bij jaarplannen – en hoe je ze kunt voorkomen
Het is weer die tijd van het jaar: het opstellen van jaarplannen en budgetten. Het is een cruciale stap voor organisaties om hun koers voor komend jaar te bepalen. Een jaarlijkse routine, maar toch gaat...
Jouw organisatie en duurzaamheid: tijd voor een strategische herijking?
In de huidige zakenwereld wordt duurzaamheid steeds belangrijker. Maar praten over duurzaamheid is niet genoeg – het is tijd om daden bij woorden te voegen en strategisch te herijken. 💡
Mededeling: Elemental en Fronteer gaan verder als onafhankelijke bedrijven
De fusie tussen Strategiemakers en Fronteer, die in mei vorig jaar leidde tot de oprichting van Elemental, gaat een nieuwe fase in.
B Corp ambitie of niet: waarom de B Impact Assessment een startpunt kan zijn voor elke organisatie
Duurzaamheid is niet langer een optionele toevoeging aan de agenda van bestuursvergaderingen; het is een centraal onderwerp geworden. Toch staan veel bedrijven voor een uitdaging: waar te beginnen? De gedachte aan B Corp-certificering kan ontmoedigend...
Duurzaamheid integreren in innovatie met het Triple Layered Value Proposition Canvas
Voor bedrijven die een kracht voor het goede willen zijn, biedt de ultieme waardepropositie waarde voor hun klanten, het milieu, de maatschappij en hun bedrijf. Helaas zijn veel van de innovatietools die helpen bij het...
Brede welvaart omarmen
In het verleden dacht iedereen dat economische groei de enige manier was om succesvol te zijn, maar dat idee wordt nu uitgedaagd. Tegenwoordig gaat de zoektocht naar welvaart verder dan alleen geld verdienen. In onze...
De weg naar B Corp
Het navigeren door het B Corp-certificeringsproces lijkt voor veel organisaties misschien uitdagend, maar de positieve impact die het oplevert weegt zwaarder dan de bijbehorende obstakels. Uit onze ervaring blijkt dat de sleutel tot duurzame transformatie...
B Corp-gecertificeerd zijn, dat is Elemental!
Elemental is B Corp gecertificeerd, en we zijn er ontzettend trots op! Bekijk onze reis en ontdek waarom we het zo belangrijk vinden om deel uit te maken van deze community.
Uw organisatie laten bloeien? Zet het welzijn van uw mensen op de eerste plaats
De planeet, onze samenleving en de economie hebben behoefte aan systemische duurzame vernieuwing. Organisaties spelen hierin een grote rol. Maar wat is de sleutel tot een bloeiende organisatie? Ons onderzoek toont aan dat veel organisaties...