We verdeelden onze aanpak in twee sporen. In het eerste spoor verkenden, detailleerden en evalueerden we criteria en scenario's voor de nieuwe organisatiestructuur met het kernteam. In het tweede, parallelle spoor betrokken we een grotere groep medewerkers van de afdeling en lieten we hen input en feedback geven op de nieuwe organisatiestructuur.

We hebben meegedacht over een nieuw organisatieontwerp, bestaande uit twee afdelingen met een eigen structuur. De afdeling Gebiedsontwikkeling is gestructureerd in multidisciplinaire regioteams, zoals Rotterdam, Groningen en Eindhoven, om de verbinding van Sweco met lokale klanten te versterken. Deze afdeling richt zich primair op het transformeren van gebieden en locaties van functie A naar functie B, waarbij disciplines als gebiedsplanning, ontwerp en project- en procesmanagement een rol spelen.

De andere afdeling, Natuur & Klimaat, bestaat uit multidisciplinaire, landelijke themateams. Deze teams versterken de aanpak van Sweco op marktthema's als circulaire economie, klimaatadaptatie en biodiversiteit. De focus van deze afdeling ligt op activiteiten die de ontwikkeling en het behoud van natuur, klimaat en duurzaamheid bevorderen. Voorbeelden van disciplines die tot deze afdeling behoren zijn ecologie, duurzaamheidsadvies en proces- en programmamanagement.

In beide afdelingen zijn mensen van dezelfde discipline ook georganiseerd in disciplineteams voor het delen van kennis, wat bijdraagt aan de interne samenwerking en cohesie. De nieuwe organisatiestructuur wordt momenteel geïmplementeerd.