10 start-ups komen tot een gevalideerd business model in 10 weken, gecoacht door 10 agile coaches in de startup launchclass van ING
Challenge
De uitdaging was om een programma te creëren waarin start-ups hun business ideeën snel konden valideren en itereren, terwijl tegelijkertijd agile coaches van ING waardevolle leerervaringen opdoen binnen het start-up ecosysteem. ING, een wereldwijde financiële instelling, heeft een agile transformatie ondergaan, waarbij elk team wordt ondersteund door een agile coach. Het doel was om een gezamenlijk leertraject te ontwikkelen waarin zowel de start-ups als de agile coaches van ING konden groeien. Daarbij moest het programma ook aansluiten bij de klantbehoeften en het snelle validatieproces van businessmodellen.
Approach
Het Startup Launchclass programma werd ontwikkeld door middel van een co-creatie tussen ING, ACE (Amsterdam Center for Entrepreneurship), en Elemental. Gedurende tien weken werden tien startups begeleid door agile coaches van ING, die waren opgeleid in methodieken zoals Lean Startup en Customer Development door Strategiemakers. De startups kregen de kans om hun ideeën te testen, te valideren en te ontwikkelen tot gevalideerde businessmodellen.
Dit werd gedaan door middel van:
Interactieve online colleges over relevante methodologieën.
Werksessies waarin startups samenwerkten met de coaches en elkaar ondersteunden in het proces.
Individuele coaching sessies waarin startups gericht advies kregen van hun agile coaches.
Door deze intensieve begeleiding konden de startups niet alleen versneld ontwikkelen, maar leerden de agile coaches van ING ook hoe ze hun methodieken effectiever konden toepassen in een dynamische, ondernemende omgeving. Dit creëerde een synergie waarin beide partijen profiteerden van elkaars expertise en netwerk.
Result
De samenwerking resulteerde in een duidelijke win-win situatie. De startups kregen de kans om hun businessmodel versneld te valideren en toegang te krijgen tot het uitgebreide netwerk van ING, inclusief waardevolle introducties. Voor ING betekende het programma dat hun agile coaches leerden om snel te experimenteren en klantbehoeften te valideren, een belangrijke vaardigheid voor hun agile squads.
Het programma werd afgesloten met een pitchevent bij ING, waarbij de directie, senior management, coaches en relaties getuige waren van de geleerde lessen van alle teams. De succesvolle co-creatie tussen ING, ACE en Elemental bewees dat samenwerking tussen grote corporaties en startups leidt tot wederzijds voordeel en innovatie.