Aventus koos voor een innovatieve aanpak van strategieontwikkeling door middel van co-creatie met 50 medewerkers, meer dan 70 bedrijven en ruim 150 andere stakeholders uit de regio. Dit proces werd gekenmerkt door een unieke sprintmethodologie met verschillende formats zoals een sprintweek, een filmfestival, masterclasses en validatiesessies. Elk sprintteam richtte zich op een specifieke doelgroep, zoals studenten of bedrijven, waardoor de strategie van buiten naar binnen werd ontwikkeld, afgestemd op de behoeften van alle betrokkenen.

De strategieontwikkeling was gebaseerd op drie toekomstvisies: het bedrijf van de toekomst, de student van de toekomst en de vertaling daarvan naar de school van de toekomst. Deze werkwijze zorgde ervoor dat cruciale keuzes in de ontwikkeling van de missie, visie en strategie werden gevalideerd bij stakeholders, en waar nodig werden bijgesteld of aangescherpt.

Het intensieve co-creatieproces resulteerde in een gevalideerde en breed gedragen strategie voor Aventus. Naast een toekomstbestendige strategie heeft Aventus ook de samenwerking met alle stakeholders in de regio versterkt. Bovendien introduceerde Aventus een nieuwe, agile werkwijze voor strategische projecten, wat de organisatie de energie en het vertrouwen gaf om haar rol in de regio nu en in de toekomst te blijven vervullen.

Met deze aanpak heeft Aventus zich verzekerd van een strategische positie die niet alleen voldoet aan de huidige eisen van het bedrijfsleven en de maatschappij, maar die ook flexibel genoeg is om mee te groeien met toekomstige ontwikkelingen.