Onderzoek: wat is de state of strategy?
De Grote Verschuiving
COVID-19 heeft een nieuwe realiteit gecreëerd. Het heeft een enorme impact op de manier waarop organisaties werken, hoe we zaken doen en hoe we samenwerken met klanten en partners in de waardeketen. Het raakt alles. We vragen ons af: hoe beïnvloedt dit de strategie? Hoe beïnvloedt het duurzaamheid, slimme technologie en ecosystemen? Een nieuwe manier van strategiemaken is in aantocht.
Daarom zijn we een praktisch onderzoek gestart naar de ‘stand van strategie’. Hoe doen Nederlandse bedrijven het? Hoe gaan ze momenteel om met hun strategie en herkennen ze een behoefte om te veranderen?
Sinds 2012 zet Strategiemakers zich in voor het ontwikkelen van duurzame en innovatieve organisaties die geweldige werkplekken zijn. Wij geloven dat de huidige strategische praktijk moet veranderen om organisaties te begeleiden richting 2030.
Leren van de huidige stand van strategie
Om vooruit te kijken, moeten we eerst begrijpen en observeren. Voorbijgaan aan vooroordelen. Onze horizon verbreden. Op zoek gaan naar inspirerende voorbeelden.
We structureren ons onderzoek rond vijf thema’s:
Welke waarde streven bedrijven na in hun strategie en hoe meten ze succes? Wat is het centrale punt van de strategie? Wat is de tijdshorizon van de strategie en hoe worden lange en korte termijn op elkaar afgestemd? Welke aanpak hanteren bedrijven bij het ontwikkelen en implementeren van hun strategie? Hoe is de betrokkenheid van medewerkers en stakeholders georganiseerd?
We willen graag de mindset van leiders begrijpen: hoe kijken zij naar strategie en hoe wordt dit in de praktijk gebracht? Het is ook interessant om te ontdekken of er een ‘voor’ en ‘na’ COVID-19 is en of er een verandering in denken is over de waarde en toepassing van strategie binnen organisaties. Hoe worden bijvoorbeeld duurzaamheid, digitale transformatie, technologische innovatie en maatschappelijke impact geïntegreerd in de bedrijfsstrategie? Is er een behoefte en bereidheid om de manier waarop organisaties strategieën ontwikkelen te veranderen?
We gaan meer dan 20 grote (nederlandse) bedrijven interviewen
We zullen 20-30 kwalitatieve interviews afnemen om inzichten, praktijken en inspirerende voorbeelden te verzamelen van organisaties met > 250 werknemers, verspreid over verschillende sectoren.
We vullen de uitkomsten van de interviews aan met kennis van strategie-experts uit de wetenschap, het bedrijfsleven en consultancy.
We streven ernaar om een reeks strategische capaciteiten te ontdekken die organisaties nodig hebben om succesvol richting 2030 te navigeren.
We zullen onze bevindingen in een rapport publiceren tegen het einde van september. In de tussentijd delen we zoveel mogelijk interessante inzichten en voorbeelden op onze website en sociale media.
Wil je bijdragen met jouw expertise?
Als je geïnteresseerd bent om geïnterviewd te worden en de (toekomstige) rol van strategie in jouw bedrijf te delen, neem dan contact op met Pascal van de Poll of Myrthe Lemmen.
Cases
Similar articles
Strategie maken is en blijft een werkwoord
Strategie maken is een werkwoord: van lange termijn strategie, naar de korte termijn uitvoering. Maar hoe doe je dat precies?
Hoe maak je circulaire innovatie een strategisch onderdeel van je bedrijfsvoering?
Het is weer die tijd van het jaar: het opstellen van jaarplannen en budgetten. Het is een cruciale stap voor organisaties om hun koers voor komend jaar te bepalen. Een jaarlijkse routine, maar toch gaat...
5 veelgemaakte fouten bij jaarplannen – en hoe je ze kunt voorkomen
Het is weer die tijd van het jaar: het opstellen van jaarplannen en budgetten. Het is een cruciale stap voor organisaties om hun koers voor komend jaar te bepalen. Een jaarlijkse routine, maar toch gaat...
Jouw organisatie en duurzaamheid: tijd voor een strategische herijking?
In de huidige zakenwereld wordt duurzaamheid steeds belangrijker. Maar praten over duurzaamheid is niet genoeg – het is tijd om daden bij woorden te voegen en strategisch te herijken. 💡
Mededeling: Elemental en Fronteer gaan verder als onafhankelijke bedrijven
De fusie tussen Strategiemakers en Fronteer, die in mei vorig jaar leidde tot de oprichting van Elemental, gaat een nieuwe fase in.
B Corp ambitie of niet: waarom de B Impact Assessment een startpunt kan zijn voor elke organisatie
Duurzaamheid is niet langer een optionele toevoeging aan de agenda van bestuursvergaderingen; het is een centraal onderwerp geworden. Toch staan veel bedrijven voor een uitdaging: waar te beginnen? De gedachte aan B Corp-certificering kan ontmoedigend...
Duurzaamheid integreren in innovatie met het Triple Layered Value Proposition Canvas
Voor bedrijven die een kracht voor het goede willen zijn, biedt de ultieme waardepropositie waarde voor hun klanten, het milieu, de maatschappij en hun bedrijf. Helaas zijn veel van de innovatietools die helpen bij het...
Brede welvaart omarmen
In het verleden dacht iedereen dat economische groei de enige manier was om succesvol te zijn, maar dat idee wordt nu uitgedaagd. Tegenwoordig gaat de zoektocht naar welvaart verder dan alleen geld verdienen. In onze...
De weg naar B Corp
Het navigeren door het B Corp-certificeringsproces lijkt voor veel organisaties misschien uitdagend, maar de positieve impact die het oplevert weegt zwaarder dan de bijbehorende obstakels. Uit onze ervaring blijkt dat de sleutel tot duurzame transformatie...
B Corp-gecertificeerd zijn, dat is Elemental!
Elemental is B Corp gecertificeerd, en we zijn er ontzettend trots op! Bekijk onze reis en ontdek waarom we het zo belangrijk vinden om deel uit te maken van deze community.
Uw organisatie laten bloeien? Zet het welzijn van uw mensen op de eerste plaats
De planeet, onze samenleving en de economie hebben behoefte aan systemische duurzame vernieuwing. Organisaties spelen hierin een grote rol. Maar wat is de sleutel tot een bloeiende organisatie? Ons onderzoek toont aan dat veel organisaties...