Myne
Het ontwerpen van een duurzamer operationeel model bij een metaalschrootbedrijf, met behulp van het B Corp-raamwerk
Uitdaging
Myne, een metaalschraper, heeft de afgelopen jaren een enorme transformatie doorgemaakt. Door technologisch onderzoek en innovatie hebben ze nu een nieuw impact business model ontwikkeld dat metaalafval in 5 revolutionaire stappen omzet in hoogwaardig circulair metaal. Ze zijn de eerste ter wereld die 100% circulair aluminium introduceren. Hun ambitie is om de eerste volledig circulaire metaalschraper te worden.
Met deze transformatie wil de directie beoordelen hoe hun organisatie mee moet groeien met deze ontwikkeling en ook een volledig duurzame organisatie moet worden.
Resulterend in de vraag: hoe diep is duurzaamheid ingebed in de organisatie en waar liggen kansen voor verbetering?
Myne wil hun oprechte intenties expliciet maken door in de toekomst een B Corp certificaat* aan te kunnen vragen. Voor nu was dit echter niet het doel, maar een middel om hun achterstand in te schatten.
* = B Corps maken keuzes die niet alleen van invloed zijn op hun aandeelhouders, maar op iedereen die met de dienst of het product te maken heeft (inclusief het milieu). In Nederland zijn er +400 bedrijven met het certificaat, zoals Tony's Chocolonely, Auping en Elho. Een strikte voorwaarde is het hebben van een missie die niet alleen om winst draait.
Benadering
- Duurzaamheidsstrategie
Door middel van een fit-gap analyse heeft Elemental het bedrijf geholpen om de huidige status, ambities en verbetermogelijkheden in kaart te brengen. We doen dit met energie in plaats van het tot een administratieve exercitie te maken:
- We beginnen met het bepalen van hun ambitie met betrekking tot een duurzaam operationeel model en het doel van de analyse (inspiratie/ levensvatbaarheid van een certificering/ stappenplan naar certificering) om te helpen bij het prioriteren van de acties.
- We gebruiken de B Corp vragenlijst als handvat voor de fit-gap analyse. Het aanvragen van het certificaat is niet het doel, maar kan een resultaat zijn. We hebben een wekelijkse impactsessie per impactgebied georganiseerd (bestuur, werknemers, gemeenschap, milieu en klanten) met de relevante bestuursleden en collega's die iets te zeggen hebben over het onderwerp.
- We hebben afgesloten met een reflectie & roadmap-sessie om de acties uit de verschillende impactgebieden te prioriteren in korte- en langetermijnperspectief.
Resultaat
Het resultaat van dit project zijn de inzichten en ideeën om nog duurzamer te worden, omgezet in een gedetailleerd en realistisch stappenplan. Het geeft enthousiasme, een duidelijk beeld van waar de organisatie nu staat en wat hen te doen staat. De mogelijkheid om een B Corp certificaat aan te vragen geeft de extra stimulans om samen te blijven werken aan een business as a force for good.