Selecteer een pagina

Waarom je 3,5% van je inkomsten zou moeten investeren in planet-positieve bedrijfsmodellen

December 2022

Waarom je 3,5% van je inkomsten zou moeten investeren in planet-positieve bedrijfsmodellen

In de transformatie naar een duurzame samenleving moet iedereen zijn verantwoordelijkheid nemen. Ook bedrijven, wat wordt onderstreept door de Etuiwaarin duidelijk werd dat 45% CO2-reductie in 2030 en 100% in 2050 realistische richtlijnen zijn om je als organisatie aan te houden. En dat is alleen nog maar CO2-wetgeving; over stikstof en andere planetaire grenzen hetzelfde kon gewoon gebeuren: we nu meer dan 5 van de 9 grenzen. Wij geloven dat elke organisatie graag van haar negatieve impact af wil. De vraag is: hoe doen we dat? Wij geloven dat je je moet richten op 2 sporen: 1) reductie en 2) het ontwikkelen van planeet-positieve business modellen. Hieronder leggen we uit waarom je 3,5% van je omzet zou moeten investeren in planet-positive business modellen.

In de transformatie naar een duurzame samenleving moet iedereen zijn verantwoordelijkheid nemen.

Kun je tot 100% reductie komen?

Als we ons puur richten op het 'Akkoord van Parijs' is 45% reductie van CO2-uitstoot in 2030 een uitdaging, maar niet onhaalbaar. Door naar de hele levenscyclus van je diensten te kijken, kun je overal keuzes maken die onder andere leiden tot efficiëntie, schonere grondstoffen en minder afval. Alleen, zoals je je kunt voorstellen, hangt aan elke keuze een ander prijskaartje. Elk procent reductie wordt moeilijker en vergt meer investeringen. Als je die lijn doortrekt naar 2050, is 100 procent reductie dan haalbaar?

  1. Als we kijken naar het verminderen van de voetafdruk van energieverbruik, dan vereist het verminderen van je verbruik vaak "iets" (bv. isolatie, slimme schakelaars, energieopslag, zonnepanelen of warmtewisselaars). Maar al deze ingrepen hebben ook hun eigen voetafdruk - puur 'Nul op de meter' is niet genoeg.
  2. Op het gebied van afval is het ook een uitdaging; als je 100% van je producten (of alles wat nodig is om je diensten te leveren) wilt hergebruiken, opknappen, repareren of recyclen, dan moet je ook controle hebben over 100% van je producten. Zeker een moeilijke uitdaging voor organisaties die fysieke producten verkopen.

Kortom, met alleen het verminderen van negatieve impact kom je er niet. Zelfs pioniers als Interface hebben dit in de praktijk ervaren. Je moet werken aan nieuwe bedrijfsmodellen - die in principe planeet-positief zijn.

De argumenten voor planeet-positieve bedrijfsmodellen

In veel organisaties zit negatieve impact ingebakken in het businessmodel. Dit zie je al snel bij productorganisaties; als lineaire keten hebben zij op dit moment geen invloed op hoe hun producten aan het einde van hun leven worden behandeld en daar wordt altijd negatieve impact veroorzaakt (zoals CO2-uitstoot en vervuiling). Daarom wordt er al snel gekeken naar circulaire businessmodellen. Alleen, als Patagonië laat ook zien dat dit geen eenvoudige reorganisatie van je eigen keten is. Het vinden van een duurzaam - planeet-positief - bedrijfsmodel is in de kern vergelijkbaar met wat we kennen als "disruptieve innovatie": het creëren van nieuwe succesvolle bedrijfsmodellen die de risico's van de oorspronkelijke bedrijfsmodellen onderkennen en erin slagen de markt te veranderen. Dit is een onzeker proces van vallen en opstaan, waarbij slechts een klein deel van de projecten succesvol wordt. Maar het is de enige weg naar relevantie op lange termijn. Die gelijkenis met disruptieve innovatie heeft als neveneffect dat de Investerings - Impact curve heel anders loopt dan die van reductie. Uit inzichten van investeerders in innovatie (Survival rate, Dave McClure, Dow Jones VentureSource) is bekend dat als je je investering verdubbelt, de kans op succes meer dan verdubbelt. Dus elke extra dollar die je in nieuwe bedrijfsmodellen steekt, loont meer dan de vorige dollar.

3,5% van uw inkomsten

Terwijl reductie wordt gekenmerkt door een snelle start, is investeren in planet-positieve bedrijfsmodellen een langetermijnaanpak. Om te voorkomen dat je al je middelen investeert in het "reductie"-spoor, is het belangrijk om te bepalen hoeveel je moet investeren in planet-positieve bedrijfsmodellen om jezelf op termijn te transformeren. Voor een gemiddeld bedrijf is dit 3,5%. Door 3,5% van je inkomsten te investeren, ontwikkel je in 10 jaar tijd een positieve planet business. Er zijn wel wat kanttekeningen bij dit percentage:

  1. We gaan ervan uit dat het vinden van een planeet-positief bedrijfsmodel net zo onzeker is als "gewone innovatie".
  2. Niet-financiële waarde is niet opgenomen in dit model (ecologisch & sociaal)
  3. Door waardering te doen op ondergemiddeld, bovengemiddeld en gemiddeld (een percentiel van 25, 50 en 75) van de benchmark, worden de extremere industrieën niet meegenomen in de berekening (benchmark voor marges & voor waardering).
  4. Bij het terugrekenen van portefeuillegrootte naar investering gaan we uit van een bepaalde innovatievolwassenheid
  5. Dit is een investeringsstrategie voor de lange termijn: het budget moet de komende 10 jaar structureel worden geïnvesteerd. Een afgeschermd budget en toewijzing van middelen waarop niet kan worden bezuinigd - zelfs niet als er moet worden bezuinigd.
  6. Dit percentage staat los van bestaande R&D; het gaat echt om het investeren in nieuwe bedrijfsmodellen.

Dus: 2 sporen en begin nu met investeren

Om relevant te blijven in 2050 en deel uit te maken van een duurzame economie, moet je niet alleen de reductie aanpakken, maar ook nu beginnen met het ontwikkelen van een alternatief, planeet-positief bedrijfsmodel. Want je weet nooit of je 10 of 100 projecten nodig hebt om er een te vinden. Dat vereist een duurzaamheidsstrategie die disruptie en duurzaamheid met elkaar verbindt. En bovenal de overtuiging en vastberadenheid dat verantwoord ondernemen nu begint. Paul Polman weet het ook goed te verwoorden: "Veel van de focus van vandaag is om 'minder slecht' te worden. Maar dat is niet goed genoeg meer. Sommige CEO's gaan verder, ze willen net-nul of duurzaam zijn. De enige levensvatbare bedrijfsmodellen zijn echter de modellen die herstellend of 'netto positief' zijn."

Wil je weten hoeveel jouw organisatie zou moeten investeren in planet-positive business modellen? Stuur pieter.vanderboog@elementalstrategy.com of ferry.vanhalem@elementalstrategy.com een bericht en we maken samen met jou de berekening.

Klantvoorbeelden

Vergelijkbare artikelen

Door de ogen van onze meest trouwe medewerkers

Met het samengaan van Strategiemakers en Fronteer vorig jaar, zijn ook twee groepen medewerkers samengebracht tot het huidige Elemental team. We vroegen onze twee langst zittende medewerkers naar hun ervaringen met de twee oude bedrijven,...

Brede welvaart omarmen

Vroeger dacht iedereen dat economische groei de enige manier was om succesvol te zijn, maar de dingen zijn veranderd en ook dat idee stellen we ter discussie. Tegenwoordig gaat de zoektocht naar welvaart verder dan alleen...

De weg naar B Corp | Meer dan een certificaat

Het doorlopen van het B Corp certificeringsproces kan voor veel organisaties een uitdaging lijken, maar de positieve impact die het oplevert weegt op tegen de hindernissen die het met zich meebrengt. Onze ervaring is dat de sleutel tot duurzame transformatie ligt in het benutten van de B...

Stagediscriminatie? Afgelopen.

In co-creatie met studenten, docenten, stagecoördinatoren, experts op het gebied van inclusie, recruiters en andere ondernemers verkenden we de vraag: 'Hoe kunnen we samen een einde maken aan stagediscriminatie'.

De toekomst van... ons voedselsysteem

In dit hoofdstuk duiken we in de wereld van voedsel, ontdekken we de uitdagingen waar de sector voor staat en krijgen we inzichten van Sophie Dijkkamp en Marianne Thieme, twee van onze getalenteerde transformatiestrategen bij Elemental.

    Bedankt voor uw rente.

    Je bent er bijna! Geef ons je contactgegevens en je ontvangt onze whitepaper over "Maatschappelijke integratie
    en ecologische impact in innovatie
    vanaf dag 0" 
    in je mailbox.

    Whitepaper downloaden - "Innovatie

    Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

    Bedankt voor uw rente.

    Je bent er bijna! Geef ons je contactgegevens en je ontvangt onze whitepaper over "Waarom coalities mislukken en hoe het te voorkomen"  in je mailbox.

    Whitepaper downloaden - "Coalities".

    Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

    * Door je aan te melden voor het ontvangen van onze whitepaper, ga je ermee akkoord dat je je aanmeldt voor onze driemaandelijkse nieuwsbrief en andere marketinggerelateerde e-mails. Je kunt je natuurlijk afmelden via de bevestigingsmail met de downloadbare whitepaper, waarmee je van onze mailinglijst wordt verwijderd.

    NL