Innovatiecurriculum bij SHV
Uitdaging
SHV bestaat uit een groep uiteenlopende bedrijven in verschillende sectoren, waarvan de grootste zijn: SHV Energy, Makro South America, Mammoet, Eriks en Nutreco. Hoewel elk van deze organisaties in een andere context opereert, moesten ze allemaal innoveren. SHV was op zoek naar een manier om innovatie echt te verankeren in elk van deze bedrijven, zowel in de breedte (soorten innovatie) als in de diepte (iedereen moet een bijdrage kunnen leveren).
Benadering
- Transformatie
Dergelijke transformaties vroegen om oplossingen op maat voor elk van de bedrijven, maar met compatibiliteit door middel van tools, taal, metholdogie en cultuur. Hoewel elk bedrijf zijn eigen weg zou volgen, zouden innovators van elk bedrijf gemakkelijk moeten kunnen samenwerken.
Voor elk van de bedrijven hebben we het volgende proces gevolgd:
1. Ontwerp
2. Initieer
3. Versnel
4. Insluiten
1. Ontwerp
Tijdens het ontwerp analyseren we de status quo op het gebied van innovatie op de assen strategie, bestuur, cultuur, organisatie, programma's/methodologie, vaardigheden, tools en plaatsen. Op basis van die analyse stellen we samen met een multidisciplinair team een ontwerp op voor de innovatiebeweging, waarbij we leren van meer dan 60 best practices op het gebied van bedrijfsinnovatie.
2. Initieer
Vervolgens selecteerden we in elk bedrijf sleuteltrajecten en begonnen we te leren door te doen. De eerste nieuwe innovatieteams werden gevormd, en de methodologie werd afgestemd op de context van elke organisatie met relevante voorbeelden.
3. Versnel
Nadat we de basis en het startpunt hadden gelegd, richtten we ons op het versnellen van de beweging via een aantal belangrijke enablers zoals leiderschap, HR, IT en financiën. Al deze belanghebbenden werden getraind in innovatie en we hielpen hen bij het ontwerpen van manieren om hun rol te gebruiken om de beweging te ondersteunen. Bijvoorbeeld trainingsprogramma's voor HR en innovatiegovernance voor financiën.
4. Insluiten
De laatste fase van de Innovatiebeweging was erop gericht ervoor te zorgen dat de beweging zich verspreidde en in elke organisatie werd verankerd. In deze laatste fase hebben we meer mensen en innovatiecoaches opgeleid, de tools en gidsen gecreëerd die nodig zijn om nieuwe bedrijfsonderdelen te betrekken en ook de strategische innovatiedialoog op directieniveau te verankeren.
Resultaat
Na 3 jaar werken met 5 bedrijven van SHV is de innovatiebeweging een onderdeel geworden van hun manier van werken. Elk bedrijf heeft een manier om ruimte te creëren voor innovatie en gebruikt innovatie voor strategische doelen.