Selecteer een pagina

ERIKS

Een meer klantgerichte mentaliteit stimuleren via de ERIKS Innovation Challenge

Uitdaging

ERIKS is een brede leverancier van industriële onderdelen. Ze bieden een scala aan oplossingen van o-ringen, afsluiters, rubbers, motoren etc. Ze onderscheiden zich door hun dienstverlening, co-ontwikkeling en engineering. Dit zie je ook terug in hun cultuur. Om innovatie te stimuleren, organiseert ERIKS haar jaarlijkse Global Innovation Challenge waarbij ze teams uitnodigen om binnen een maand een uitdaging op te lossen. Aan het einde van de maand pitchen alle teams hun oplossingen & onderliggende bewijzen waarna een selectie van winnaars wordt gemaakt. Dit jaar was het doel om de teams te ondersteunen door te beginnen met een validatietraining: het belang van klantvalidatie benadrukken; beginnen met het identificeren van aannames, het verzamelen van gegevens door middel van snelle experimenten om hun oplossing iteratief te verbeteren.

Benadering

  • Innovatie
  • Academie
Om ERIKS in deze ambitie te ondersteunen, hebben we twee volle dagen georganiseerd: Een kick-off & trainingsevenement bij de start, en een afsluitend pitch-evenement. De kick-off & training richtte zich op het belang van validatie in innovatieprocessen. We namen de medewerkers van ERIKS mee op een diepgaande duik in de wereld van validatie: de noodzaak om aannames op te bouwen en te testen, interview- en prototypingtechnieken. Met behulp van ons drielaags Value Proposition Canvas inspireerden we hen om een waardepropositie te bouwen die niet alleen waarde oplevert voor het bedrijf, maar expliciet begint bij de klant en rekening houdt met waarde voor natuur en maatschappij. De deelnemers moesten actief 'het gebouw uit' om met klanten te praten en hun behoeften te valideren voordat ze hun prototypes lieten zien. Het pitch-evenement aan het einde van de Innovation Challenge was gericht op presentatie- en verteltechnieken. Met behulp van ons pitchsjabloon moesten de teams hun pitch voorbereiden en oefenen in groepjes, waarbij ze ter plekke feedback kregen van collega's. Daarna hadden ze een uur de tijd om hun pitch aan te passen en te verbeteren. Daarna hadden ze een uur de tijd om zich aan te passen en voor te bereiden op hun uiteindelijke pitch voor de Innovatiejury, bestaande uit vertegenwoordigers van het managementteam van ERIKS.

Resultaat

Het resultaat? Twee zeer succesvolle evenementen die de aanzet gaven tot een klantgerichte innovatieaanpak binnen ERIKS. Deelnemers zeiden dat de evenementen hen "een goed inzicht gaven in het belang van klantvalidatie" en dat ze "de mogelijkheid kregen om klanten rechtstreeks te interviewen, ideeën te valideren en ideeën te verfijnen op basis van de reactie van de klant".

Bedankt voor uw rente.

Je bent er bijna! Geef ons je contactgegevens en je ontvangt onze whitepaper over "Maatschappelijke integratie
en ecologische impact in innovatie
vanaf dag 0" 
in je mailbox.

Whitepaper downloaden - "Innovatie

Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

Bedankt voor uw rente.

Je bent er bijna! Geef ons je contactgegevens en je ontvangt onze whitepaper over "Waarom coalities mislukken en hoe het te voorkomen"  in je mailbox.

Whitepaper downloaden - "Coalities".

Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

* Door je aan te melden voor het ontvangen van onze whitepaper, ga je ermee akkoord dat je je aanmeldt voor onze driemaandelijkse nieuwsbrief en andere marketinggerelateerde e-mails. Je kunt je natuurlijk afmelden via de bevestigingsmail met de downloadbare whitepaper, waarmee je van onze mailinglijst wordt verwijderd.

NL