Selecteer een pagina

Door de ogen van onze meest trouwe medewerkers

Visie

Door de ogen van onze meest trouwe medewerkers

2024

Met het samengaan van Strategiemakers en Fronteer vorig jaar, zijn ook twee groepen medewerkers samengebracht tot het huidige Elemental team. We vroegen onze twee langst zittende medewerkers naar hun ervaringen met de twee oude bedrijven, het nu nieuwe Elemental en de weg daar naartoe. Piet kwam negen jaar terug binnen bij Strategiemakers, als Strategiemaker. Leonie begon veertien jaar geleden bij Fronteer, als office manager, maar bekleedde in haar tijd bij het bedrijf ook verschillende andere functies. Nu zijn ze ongeveer een jaartje collega's. Hoe is dat voor hen, zo'n fusie? 

Hoe zijn jullie ooit bij Fronteer/Strategiemakers binnen gekomen?

Leonie: In mijn vroege dagen werkte ik in de makelaardij. Mijn kennismaking met Elemental, toen nog Fronteer, begon via mijn zus, die iemand kende binnen het bedrijf. Er werd een keer luchtig gevraagd of ze niet 'ergens een tweelingzus rond had lopen', toen kwam ze met mij op de proppen. Geen tweeling, wel een zus, met de juiste kwaliteiten. Ik werd aangenomen als Office Manager, een functie die aanvankelijk bedoeld was voor een parttime rol, maar ze kozen voor een 'jong guppie' die voor hetzelfde geld fulltime kon werken.

Piet: Ook ik kwam binnen via iemand anders. Een studiegenoot raadde me tijdens een business course aan om eens met Strategiemakers te gaan praten als ik verder wilde gaan op het snijvlak van design, innovatie en strategie. Er was in de eerste gesprekken gelijk een klik en goede energie.

"Ik was op zoek naar veel afwisseling en continu weer leren over nieuwe vakgebieden, thema's en onderwerpen."

Wat sprak je aan in het bedrijf?

Piet: We matchen ook heel erg vanuit het Strategiemakers gedachtegoed: strategie maken op een design manier. En ik vond het natuurlijk tof om veel verschillende klanten en projecten te hebben. Ik was op zoek naar veel afwisseling en continu weer leren over nieuwe vakgebieden, thema's en onderwerpen.

Leonie: Bij mij ging het niet zo zeer om de inhoud. Het werd me verkocht als een superleuk, jong bureau. Een gezellig team, op zoek naar iemand die de lunch en wat kleine administratieve dingetjes kon doen. Ik ben niet specifiek hiervoor gegaan omdat ik dacht: oh, dat vind ik uitdagend. Ik zag het een beetje als een opstapje. Ik wilde eigenlijk meer dan alleen office manager zijn. Naast de standaard taakjes ging ik daarom steeds meer doen, en dat kon. Ik bleef me afvragen: wat kan ik nu doen? Ik richtte mij steeds meer op de financiële kant en de HR zaken binnen de organisatie. Na het voeren van de administratie en begeleiden van de lifecycle van onze medewerkers kreeg ik de kans om mij alleen hierop te richten in de functie van finance HR manager en konden wij een nieuwe office manager aannemen.

"Al deze nieuwe verbindingen maken het heel leuk, maar dus ook uitdagend."

Er is inmiddels veel veranderd, zeker door de fusie. Hoe heb je afgelopen tijd ervaren?

Leonie: Ik vind het heel leuk en uitdagend. Het maakt me weer heel leergierig. Maar het is soms natuurlijk ook wel lastig geweest. Er moet zoveel uitgezocht en vernieuwd worden. Dat heb ik wel een beetje onderschat. Een bedrijf van 45 man is echt anders dan een bedrijf van 25 man. Je hebt er opeens twintig nieuwe collega's bij en daar wil je een relatie mee opbouwen. Dat vertrouwen moet gaan groeien. Al deze nieuwe verbindingen maken het heel leuk, maar dus ook uitdagend. 

Piet: Ik ben vorig jaar al als experiment in een Fronteer project gerold; Zohra (zorg onderwijs herontwerp radicaal anders). Daar ben ik meteen in het diepe gesprongen en heb ik, voor de hele fusie, Fronteer al mogen ervaren. Dit gaf me energie en ik kon meerdere inzichten daaruit meteen toe te passen binnen andere projecten. Ik zag daardoor snel de kracht van deze samenwerking. Die positieve ervaring wekt dat vertrouwen waar Leonie het over heeft; vertrouwen in de nieuwe collega's en de fusie.

"Elementair groeit en ik mag meegroeien."

Wat zorgt er na al die tijd voor dat je bij Elemental wil blijven werken?

Piet: Ik werk hier nog steeds omdat ik projecten kan doen die verder kijken dan puur financiële resultaten. Zo kijken we bijvoorbeeld bij Zohra, het project wat ik eerder noemde naar de vraag: Hoe zorgen we voor houdbare ouderenzorg na 2030 en het onderwijs daarvoor? In andere projecten mag ik me buigen over vragen zoals: Hoe komen we tot een duurzame bollenteelt? Wat is er nodig om genoeg technici te vinden voor de energietransitie? Hier houd ik me graag mee bezig.

Leonie: Niet dat ik van plan was om weg te gaan, maar ik had bij Fronteer wel weer een comfortabele positie in mijn rol gekregen. Met deze nieuwe stap dacht ik wel echt: Oh kicken, dat is weer even wat nieuws. Superleuk! Ik mag doen wat ik al deed, maar dan nog vetter omdat het voor meer mensen is. Zonder deze uitdagingen zou het misschien wel een beetje saai worden. Elemental groeit en ik mag meegroeien.

"Doe nooit 2x hetzelfde, het kan dus altijd beter"

Als je terugkijkt op alles wat je hebt meegemaakt in de afgelopen jaren, wat zou je dan willen meegeven aan anderen die net beginnen met werken?

Piet: Omarm de chaos waar je regelmatig in belandt en ga lekker aan de slag. Maak dingen smakelijk en concreet en doe nooit twee keer hetzelfde, het kan namelijk altijd beter.

Leonie: Ik geloof echt dat je je eigen slingers moet ophangen om een feestje te maken. Dit geldt ook voor je eigen ontwikkeling en groei. Trek de stoute schoenen aan en probeer het, dan lukt het vast.

Wil je meer weten over Elemental en de ontwikkelingen rondom de fusie en projecten? Volg ons op LinkedIn of meld je aan voor de nieuwsbrief.

Zelf enthousiast geworden over werken bij Elemental? Bekijk dan onze vacature paginaof zet notificaties aan voor onze LinkedIn pagina.

Klantvoorbeelden

Vergelijkbare artikelen

Door de ogen van onze meest trouwe medewerkers

Met het samengaan van Strategiemakers en Fronteer vorig jaar, zijn ook twee groepen medewerkers samengebracht tot het huidige Elemental team. We vroegen onze twee langst zittende medewerkers naar hun ervaringen met de twee oude bedrijven,...

Brede welvaart omarmen

Vroeger dacht iedereen dat economische groei de enige manier was om succesvol te zijn, maar de dingen zijn veranderd en ook dat idee stellen we ter discussie. Tegenwoordig gaat de zoektocht naar welvaart verder dan alleen...

De weg naar B Corp | Meer dan een certificaat

Het doorlopen van het B Corp certificeringsproces kan voor veel organisaties een uitdaging lijken, maar de positieve impact die het oplevert weegt op tegen de hindernissen die het met zich meebrengt. Onze ervaring is dat de sleutel tot duurzame transformatie ligt in het benutten van de B...

Stagediscriminatie? Afgelopen.

In co-creatie met studenten, docenten, stagecoördinatoren, experts op het gebied van inclusie, recruiters en andere ondernemers verkenden we de vraag: 'Hoe kunnen we samen een einde maken aan stagediscriminatie'.

De toekomst van... ons voedselsysteem

In dit hoofdstuk duiken we in de wereld van voedsel, ontdekken we de uitdagingen waar de sector voor staat en krijgen we inzichten van Sophie Dijkkamp en Marianne Thieme, twee van onze getalenteerde transformatiestrategen bij Elemental.

    Bedankt voor uw rente.

    Je bent er bijna! Geef ons je contactgegevens en je ontvangt onze whitepaper over "Maatschappelijke integratie
    en ecologische impact in innovatie
    vanaf dag 0" 
    in je mailbox.

    Whitepaper downloaden - "Innovatie

    Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

    Bedankt voor uw rente.

    Je bent er bijna! Geef ons je contactgegevens en je ontvangt onze whitepaper over "Waarom coalities mislukken en hoe het te voorkomen"  in je mailbox.

    Whitepaper downloaden - "Coalities".

    Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

    * Door je aan te melden voor het ontvangen van onze whitepaper, ga je ermee akkoord dat je je aanmeldt voor onze driemaandelijkse nieuwsbrief en andere marketinggerelateerde e-mails. Je kunt je natuurlijk afmelden via de bevestigingsmail met de downloadbare whitepaper, waarmee je van onze mailinglijst wordt verwijderd.

    NL