Selecteer een pagina

De leidende principes van co-creatie

Februari 2022

In deze Tools & Tips introduceren en verklaren we de Vijf Leidende Principes van co-creatie. Net als de Tien Geboden willen ze een paradigma bieden voor succes en zijn ze ontwikkeld op basis van jaren van vallen en opstaan. We hopen te laten zien dat co-creatie geen modegril of modewoord is, noch een kunst: het is een vak. Een manier van werken die kan worden aangeleerd, geleerd en toegepast; een paradigma dat gemakkelijk kan worden begrepen, aangedreven door een reeks oefeningen die kunnen worden getraind en gebruikt. Het is een intuïtieve manier om nieuwe waarde te genereren, gebaseerd op een solide basis. Hoewel de principes universeel van toepassing zijn op alle vormen van co-creatie, zullen we ze specifiek tot leven brengen binnen de context van expert co-creatie.

We noemen ze principes omdat het bouwstenen zijn van een paradigma. Niet zozeer een mening of dogma over hoe je het "zou moeten" doen, maar meer in de systemische zin van natuurkunde: dit is hoe dingen werken. Ze hebben geen hiërarchie als zodanig (ze zijn allemaal even belangrijk), maar ze hebben wel een aangenaam logische volgorde, dus ze bieden een geweldige narratieve ruggengraat voor ambitieuze projecten. Laten we erin duiken!

1. Inspireren om deel te nemen - hoe je je doel kadert, structureert en presenteert

Veel ambitieuze vernieuwers zien dit punt over het hoofd en gaan ervan uit dat wat hen boeit, ook voor anderen interessant zal zijn. Helaas is dit natuurlijk niet het geval. Daarom is het formuleren van je co-creatie-uitdaging in een beantwoordbare vraag die interessant, inspirerend is voor anderen: een cruciale stap in het strategische innovatieproces. Je zult moeten (en leren) om dicht bij je eigen ideeën en drive te blijven, en je tegelijkertijd in te leven in anderen. Er zijn drie belangrijke ontwikkelingsfasen voor het creëren van een geweldige en overtuigende "uitdaging" - zoals gebruikt in co-creatieworkshops.

  • Een strategische uitdaging definiëren - Formuleer een uitdaging die to the point is, duidelijk verband houdt met geselecteerde strategische thema's en tot de verbeelding spreekt van het publiek.
  • Kader het probleem - Maak de uitdaging expliciet door Hoe Zouden We... vragen te formuleren.
  • Maak een uitdagingspresentatie - Maak een visueel aantrekkelijke, eenvoudig geformuleerde presentatie die je uitdaging overbrengt.

2. De besten selecteren - wie erbij betrekken, hoe ze vinden en erbij betrekken

Waarom heet dit principe dan Selecteer de beste? Simpelweg omdat de kwaliteit van je experts de meest bepalende factor is voor de kwaliteit van je output.

               "De kwaliteit van je experts is de meest bepalende factor voor de kwaliteit van je output."

De kunst van co-creatie hangt af van het vinden en betrekken van de slimste mensen die nog niet in je team werken en ze aan boord te krijgen. Met het beste team behaal je de beste resultaten. Een winnend co-creatieteam verbindt vaardigheden, perspectieven en ervaring vanuit verschillende perspectieven en rollen - en combineert collega's, belanghebbenden en andere experts. Verbinden is de kunst om die beste experts te vinden en ze in je team te krijgen.

3. Vertrouw op het proces - hoe co-creatiesessies het beste werken

Veel lezers zullen dit scenario herkennen. Je kreeg een uitnodiging voor een brainstormsessie, voelde je geïntrigeerd of gedwongen om te gaan... en had er spijt van.

Hier zijn enkele klassieke downers: het is onduidelijk waarom je er bent, je begint - of eindigt - veel te laat, andere deelnemers komen niet opdagen, moderatoren volgen een programma dat alleen voor hen duidelijk is, er is geen tijd voor pauzes en sommige mensen vertrekken vroeg. De moderatoren zijn het grootste deel van de tijd bezig met het presenteren van saaie dia's. Oh, en de sessie wordt gehouden in een benauwde, raamloze vergaderzaal. Moeilijk om enthousiast te worden, toch? Gelukkig zijn er een aantal eenvoudige stappen om frustratie te voorkomen en voor energie te zorgen: stel je eigen standaard workshopblauwdruk op die je na verloop van tijd kunt verfijnen, of zoek op internet naar handige hulpmiddelen.

4. De lat hoger leggen - hoe je goede ideeën in goud kunt omzetten

Het is nu onze taak om een veilige ruimte te creëren en het optimistische vertrouwen te versterken dat we een nieuw, fris perspectief zullen krijgen. Om dit te doen, moeten we afbreken wat we hebben geleerd, mogelijk zelfs enkele sterk gekoesterde veronderstellingen loslaten en op de een of andere manier de stukjes weer in elkaar zetten op een manier die ons in staat stelt om De lat hoger leggenom een nieuw verhaal van logica, gevolgen en vooruitgang te formuleren.

Dit houdt het creatieve proces in van het vanaf nul opbouwen van een nieuwe logische structuur. Hoe? Met deze vier stappen:

  • Reflecteren - Neem je aantekeningen door en vraag jezelf (of elkaar) af: Wat hebben we gezien, gehoord, geleerd? Wat viel op? Wat triggerde ons, zette ons aan het denken?
  • Construeer - Formuleer je logica door componenten te selecteren en te combineren, zoals je logica bouwt van Lego. In deze fase willen we "concepten" creëren.
  • Valideren (& verbeteren) - Ontvang feedback om je ideeën te valideren en te verrijken.
  • Strategie - Vertaal je ideeën in een strategie. Wat houdt je oplossing in, in termen van volgende stappen? Wie moet wat doen, in welke volgorde?

5. Leid de verandering - over jou en jouw rol in het maken van impact

Principe 5 is vooral het inzicht, de mantra of de eenvoudige waarheid dat er geen verandering plaatsvindt zonder leiders. En dat, tot je iemand anders aanstelt, jij het bent. Hier zijn enkele aanwijzingen en tips om je te helpen "je innerlijke Elon Musk te kanaliseren".

  • Vul de stoelen: Als leider is het nuttig om na te denken over verschillende rollen binnen het project en deze te delegeren aan de juiste teamleden. Wij gebruiken 5 rollen: De inspirator, De verbinder, De moderator, De strateeg en De generaal.
  • Geef uw zaak aan: Om de strategie in de hoofden van de mensen te krijgen, moet je keuzes maken en uitleggen waarom ze in de nieuwe verhaallijn passen. Bereid je voor op het herhalen van een duidelijk en overtuigend verhaal (keer op keer op keer).
  • Claim je ruimte: Je hebt het onderwerp 'onder de knie' en een sterke, doelgerichte weg uitgestippeld, dus nu heb je de autonomie nodig om het waar te maken. Je hebt het onderwerp 'onder de knie' en een sterke, doelgerichte weg uitgestippeld, dus nu heb je de autonomie nodig om het waar te maken. Daarom raden we je aan om enkele senior stakeholders te betrekken bij Principe 3 (Vertrouw op het proces). Dit is het moment om hun hulp in te roepen.
  • Ontgrendel je coalitie: Er zijn bibliotheken vol theorieën over "Hoe maak ik vrienden en hoe beïnvloed ik mensen", maar wat we (nogmaals) willen benadrukken is dat de allereenvoudigste manier om te werk te gaan vaak heel effectief is: maak je verhaal toegankelijk, nodig mensen uit om te volgen en maak het makkelijk om mee te doen.
 

Dit zijn onze vijf co-creatie rocksterren. Nu je weet wat je moet doen, moet je het waarschijnlijk gewoon gaan doen. Voel je vrij om contact met ons op te nemen als je wanhopig of verrukt bent. We verwachten niet dat je al deze principes vanaf de eerste dag onder de knie hebt. Het heeft ons vijftien jaar gekost om zover te komen. We denken echter wel dat je zult genieten van een zeer steile leercurve. En als je eenmaal het kippenvel van echte co-creatie hebt ervaren, is er gewoon geen weg meer terug naar normaal brainstormen.

 

Wil je meer lezen over de Vijf Leidende Principes van co-creatie? Of ben je op zoek naar een stap-voor-stap gids naar impact, vol met praktische co-creatie tips en inspirerende praktijkvoorbeelden? Lees dan ons boek 'Collaborate or Die', verkrijgbaar bij hier.

Klantvoorbeelden

Vergelijkbare artikelen

Door de ogen van onze meest trouwe medewerkers

Met het samengaan van Strategiemakers en Fronteer vorig jaar, zijn ook twee groepen medewerkers samengebracht tot het huidige Elemental team. We vroegen onze twee langst zittende medewerkers naar hun ervaringen met de twee oude bedrijven,...

Brede welvaart omarmen

Vroeger dacht iedereen dat economische groei de enige manier was om succesvol te zijn, maar de dingen zijn veranderd en ook dat idee stellen we ter discussie. Tegenwoordig gaat de zoektocht naar welvaart verder dan alleen...

De weg naar B Corp | Meer dan een certificaat

Het doorlopen van het B Corp certificeringsproces kan voor veel organisaties een uitdaging lijken, maar de positieve impact die het oplevert weegt op tegen de hindernissen die het met zich meebrengt. Onze ervaring is dat de sleutel tot duurzame transformatie ligt in het benutten van de B...

Stagediscriminatie? Afgelopen.

In co-creatie met studenten, docenten, stagecoördinatoren, experts op het gebied van inclusie, recruiters en andere ondernemers verkenden we de vraag: 'Hoe kunnen we samen een einde maken aan stagediscriminatie'.

De toekomst van... ons voedselsysteem

In dit hoofdstuk duiken we in de wereld van voedsel, ontdekken we de uitdagingen waar de sector voor staat en krijgen we inzichten van Sophie Dijkkamp en Marianne Thieme, twee van onze getalenteerde transformatiestrategen bij Elemental.

    Bedankt voor uw rente.

    Je bent er bijna! Geef ons je contactgegevens en je ontvangt onze whitepaper over "Maatschappelijke integratie
    en ecologische impact in innovatie
    vanaf dag 0" 
    in je mailbox.

    Whitepaper downloaden - "Innovatie

    Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

    Bedankt voor uw rente.

    Je bent er bijna! Geef ons je contactgegevens en je ontvangt onze whitepaper over "Waarom coalities mislukken en hoe het te voorkomen"  in je mailbox.

    Whitepaper downloaden - "Coalities".

    Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

    * Door je aan te melden voor het ontvangen van onze whitepaper, ga je ermee akkoord dat je je aanmeldt voor onze driemaandelijkse nieuwsbrief en andere marketinggerelateerde e-mails. Je kunt je natuurlijk afmelden via de bevestigingsmail met de downloadbare whitepaper, waarmee je van onze mailinglijst wordt verwijderd.

    NL