Terug naar de toekomst manier van werken
Hoe behouden werkgevers het beste van voor en tijdens Covid-19 in het post-covid tijdperk?
Afgelopen jaar heeft heel werkend Nederland haar werkritme en gewoonten tijdelijk veranderd. Voor sommigen heeft dit minder reistijd, meer productiviteit en een betere work-life balance opgeleverd. Op andere plekken echter nóg meer maar minder effectieve meetings en minder heldere grenzen tussen werk en privé leven, met negatieve impact op medewerkers welzijn als gevolg. Dus wat onderscheidt de bedrijven die productiviteitstoename hebben gezien, ten opzichte van de bedrijven waar werk niet zo efficiënt als voorheen gedaan wordt?
Een post-Covid balans in flexibiliteit
Wij hebben ons verdiept in de toekomst van werken. Kern hierin is dat je asynchroon gebruik maakt van plaats en tijd. Waar voor de lockdowns over het algemeen veel lokaal en gelijktijdig werd gewerkt, verschoof dit op veel plekken tijdens de lockdowns abrupt naar virtueel en ongelijktijdig. Dan blijft echter de vraag, welke elementen van beide werkvormen willen we meenemen de toekomst in? Hoe kunnen we ons werk beter inrichten zodat werk beter gewaardeerd en effectiever wordt?
Test je toekomstbestendigheid en experimenteer
Op basis van onze kennis hebben we de beste praktijkvoorbeelden gebundeld tot zes assen waarmee de toekomst van werk vormgegeven kan worden. Als je daar meer over wilt leren, en gelijktijdig de toekomstbestendigheid van jouw organisatie evalueert, kan je onze quick-scan doen. Als je al een idee hebt waar het aan schort, kunnen we je ook helpen micro interventies te doen om te ontdekken welke ‘best practice’ het best bij jouw organisatie past.Een aantal voorbeelden zijn:
- Asynchroon inhoudelijk samenwerken – hoe en waar het stokje over te dragen
- Asynchrone besluitvorming – met meer tijd voor beslissingen dan impromptu tijdens meetings
- Sociale verbinding zonder ‘coffee corner’ – hoe een gevoel van community te behouden
- Asynchroon zonder ‘always on’ – voor heldere verwachtingen qua beschikbaarheid en productiviteit
Heeft dit artikel je aan het denken gezet?
Neem dan contact op met Justin van der Starre via justin.vanderstarre@elementalstrategy.com.
Cases
Similar articles
Strategie maken is en blijft een werkwoord
Strategie maken is een werkwoord: van lange termijn strategie, naar de korte termijn uitvoering. Maar hoe doe je dat precies?
Hoe maak je circulaire innovatie een strategisch onderdeel van je bedrijfsvoering?
Het is weer die tijd van het jaar: het opstellen van jaarplannen en budgetten. Het is een cruciale stap voor organisaties om hun koers voor komend jaar te bepalen. Een jaarlijkse routine, maar toch gaat...
5 veelgemaakte fouten bij jaarplannen – en hoe je ze kunt voorkomen
Het is weer die tijd van het jaar: het opstellen van jaarplannen en budgetten. Het is een cruciale stap voor organisaties om hun koers voor komend jaar te bepalen. Een jaarlijkse routine, maar toch gaat...
Jouw organisatie en duurzaamheid: tijd voor een strategische herijking?
In de huidige zakenwereld wordt duurzaamheid steeds belangrijker. Maar praten over duurzaamheid is niet genoeg – het is tijd om daden bij woorden te voegen en strategisch te herijken. 💡
Mededeling: Elemental en Fronteer gaan verder als onafhankelijke bedrijven
De fusie tussen Strategiemakers en Fronteer, die in mei vorig jaar leidde tot de oprichting van Elemental, gaat een nieuwe fase in.
B Corp ambitie of niet: waarom de B Impact Assessment een startpunt kan zijn voor elke organisatie
Duurzaamheid is niet langer een optionele toevoeging aan de agenda van bestuursvergaderingen; het is een centraal onderwerp geworden. Toch staan veel bedrijven voor een uitdaging: waar te beginnen? De gedachte aan B Corp-certificering kan ontmoedigend...
Duurzaamheid integreren in innovatie met het Triple Layered Value Proposition Canvas
Voor bedrijven die een kracht voor het goede willen zijn, biedt de ultieme waardepropositie waarde voor hun klanten, het milieu, de maatschappij en hun bedrijf. Helaas zijn veel van de innovatietools die helpen bij het...
Brede welvaart omarmen
In het verleden dacht iedereen dat economische groei de enige manier was om succesvol te zijn, maar dat idee wordt nu uitgedaagd. Tegenwoordig gaat de zoektocht naar welvaart verder dan alleen geld verdienen. In onze...
De weg naar B Corp
Het navigeren door het B Corp-certificeringsproces lijkt voor veel organisaties misschien uitdagend, maar de positieve impact die het oplevert weegt zwaarder dan de bijbehorende obstakels. Uit onze ervaring blijkt dat de sleutel tot duurzame transformatie...
B Corp-gecertificeerd zijn, dat is Elemental!
Elemental is B Corp gecertificeerd, en we zijn er ontzettend trots op! Bekijk onze reis en ontdek waarom we het zo belangrijk vinden om deel uit te maken van deze community.
Uw organisatie laten bloeien? Zet het welzijn van uw mensen op de eerste plaats
De planeet, onze samenleving en de economie hebben behoefte aan systemische duurzame vernieuwing. Organisaties spelen hierin een grote rol. Maar wat is de sleutel tot een bloeiende organisatie? Ons onderzoek toont aan dat veel organisaties...