Zo maak je duurzaamheid écht onderdeel van je strategie
Een duurzame strategie: van perspectieven naar keuzes
Steeds meer bedrijven zien het belang van duurzaamheid in en nemen het op in de strategie. Vele gebruiken daar bijvoorbeeld de Verenigde Naties’ Sustainable Development Goals (SDGs) voor, maar volgens het WEF handelt slechts 0,2% van de bedrijven daar daadwerkelijk mee in lijn. Als je écht duurzaamheid in je strategie wil opnemen en goede investeringskeuzes wil maken, kijk dan naar de volgende 3 gebieden:
- Je eigen value stream van supplier tot gebruiker
- Het ecosysteem waarbinnen jouw producten en diensten opereren
- Duurzame disruptie voor radicale verbetering in zowel waardecreatie als duurzaamheid
Deze 3 gebieden helpen je verder te kijken dan de usual suspects die je vaak in duurzaamheid ziet (vanuit Life Cycle Analyse geredeneerd) Wat als we hier nu Porter’s 5 forces zouden gebruiken om die gebieden te bekijken om tot een rijker portfolio aan verbeterkansen te komen?
Je eigen value stream (1,2,3):
Allereerst kijken we naar je eigen value stream: Jezelf, je leveranciers én jouw klanten. Naast het analyseren waar jouw grootste duurzaamheidsuitdagingen zitten loont het ook enorm om te kijken wat je kan leren van jouw duurzaamste concurrenten.
Leveranciers vormen in veel gevallen een deel van het antwoord op de uitdagingen van hierboven. Hierbij kan je kiezen voor a) het overstappen op duurzame alternatieven of b) in co-creatie met jouw leveranciers werken aan verbetering.
Het eindstation (in veel gevallen) is de klant/eindgebruiker. Door goed te kijken hoe jij hun gedrag beïnvloedt, ligt nog meer duurzaamheid binnen handbereik. Soms zal verduurzaming namelijk ook leiden tot een groei in consumptie, waarmee eerdere verbeteringen uiteindelijk niets opleveren.
Het ecosysteem (4):
Je value stream ligt in een ecosysteem en zal vaak ook in combinatie met andere producten en diensten gebruikt worden. Zo zit er natuurlijk altijd een huis aan een hypotheek gekoppeld, maar dus ook verf, laminaat en tuinplanten. En worden hotels vaak gebruikt in combinatie met vastgoed, interieur, eten & drinken, taxidiensten en vliegverkeer. Soms zit de meeste verbeterpotentieel dus zelfs in het ecosysteem in plaats van jouw eigen businessmodel. Breng dit ecosysteem in kaart en zoek strategische partnerships om ook buiten jouw directe dienst een positieve bijdrage te leveren.
Duurzame disruptie (5):
De laatste pijler die in je strategie geadresseerd moet worden is de duurzame disruptie. Dit is het gevaar van o.a. startups en innovaties die radicaal meer totaalwaarde leveren (ecologisch, sociaal en financieel). Zorg dat je investeert in potentiële snelle ontwikkelingen en kies bij langzamere ontwikkelingen voor een leiders- of volgersrol.
Meer info? Neem contact op met Pieter van der Boog
pieter.vanderboog@elementalstrategy.com
+31614809834
Cases
Similar articles
Strategie maken is en blijft een werkwoord
Strategie maken is een werkwoord: van lange termijn strategie, naar de korte termijn uitvoering. Maar hoe doe je dat precies?
Hoe maak je circulaire innovatie een strategisch onderdeel van je bedrijfsvoering?
Het is weer die tijd van het jaar: het opstellen van jaarplannen en budgetten. Het is een cruciale stap voor organisaties om hun koers voor komend jaar te bepalen. Een jaarlijkse routine, maar toch gaat...
5 veelgemaakte fouten bij jaarplannen – en hoe je ze kunt voorkomen
Het is weer die tijd van het jaar: het opstellen van jaarplannen en budgetten. Het is een cruciale stap voor organisaties om hun koers voor komend jaar te bepalen. Een jaarlijkse routine, maar toch gaat...
Jouw organisatie en duurzaamheid: tijd voor een strategische herijking?
In de huidige zakenwereld wordt duurzaamheid steeds belangrijker. Maar praten over duurzaamheid is niet genoeg – het is tijd om daden bij woorden te voegen en strategisch te herijken. 💡
Mededeling: Elemental en Fronteer gaan verder als onafhankelijke bedrijven
De fusie tussen Strategiemakers en Fronteer, die in mei vorig jaar leidde tot de oprichting van Elemental, gaat een nieuwe fase in.
B Corp ambitie of niet: waarom de B Impact Assessment een startpunt kan zijn voor elke organisatie
Duurzaamheid is niet langer een optionele toevoeging aan de agenda van bestuursvergaderingen; het is een centraal onderwerp geworden. Toch staan veel bedrijven voor een uitdaging: waar te beginnen? De gedachte aan B Corp-certificering kan ontmoedigend...
Duurzaamheid integreren in innovatie met het Triple Layered Value Proposition Canvas
Voor bedrijven die een kracht voor het goede willen zijn, biedt de ultieme waardepropositie waarde voor hun klanten, het milieu, de maatschappij en hun bedrijf. Helaas zijn veel van de innovatietools die helpen bij het...
Brede welvaart omarmen
In het verleden dacht iedereen dat economische groei de enige manier was om succesvol te zijn, maar dat idee wordt nu uitgedaagd. Tegenwoordig gaat de zoektocht naar welvaart verder dan alleen geld verdienen. In onze...
De weg naar B Corp
Het navigeren door het B Corp-certificeringsproces lijkt voor veel organisaties misschien uitdagend, maar de positieve impact die het oplevert weegt zwaarder dan de bijbehorende obstakels. Uit onze ervaring blijkt dat de sleutel tot duurzame transformatie...
B Corp-gecertificeerd zijn, dat is Elemental!
Elemental is B Corp gecertificeerd, en we zijn er ontzettend trots op! Bekijk onze reis en ontdek waarom we het zo belangrijk vinden om deel uit te maken van deze community.
Uw organisatie laten bloeien? Zet het welzijn van uw mensen op de eerste plaats
De planeet, onze samenleving en de economie hebben behoefte aan systemische duurzame vernieuwing. Organisaties spelen hierin een grote rol. Maar wat is de sleutel tot een bloeiende organisatie? Ons onderzoek toont aan dat veel organisaties...